8月10日，中铁四局二公司钢结构分公司在阜阳召开生产经营工作会。会议首先回顾今年前七个月生产经营情况，安全质量管理情况，围绕如何确保完成“年度产值、实现安全年”两大目标任务做了动员和部署。

      会议通报了分公司今年前七个月生产经营情况和各项主要经济指标完成情况；分析了分公司生产经营工作面临的形势和存在的问题；对后五个月生产经营工作进行了安排和部署；会议还分析查找了在施工方案管理、成本分析与管理、物资设备管理、资金清欠、指标上缴等方面存在的问题进行了交流和探讨，对进一步提高分公司在重点工作和关键环节的掌控能力与管理水平上起到了促进作用。

      会议指出，要以“四个标准化管理”为企业经营准则，全力为分公司标准化、程序化、规范化和精细化管理提供统一的具有实用性和可操作性的理论指导；鞭策和激励了分公司强化管理的积极性和主动性；不断完善党政会签、效能监察、责任追究等制度，加强管理透明度，规范管理行为。经过持续不断地狠抓分公司管理工作，整体管理水平有了质的提高，人才效益、经济效益和社会效益不断显现，并形成了越来越多值得推广的成熟管理经验，为分公司的可持续快速发展提供了坚强后盾。

      会议号召，团结全体员工面对严峻的生产经营形势，牢固树立“永于争先、永不满足”的企业精神，以更加高昂的斗志和更加饱满的精神状态，奋力拼搏、攻坚克难、迎接挑战，确保全面实现分公司年初职代会确定的生产经营目标和公司下达的各项考核指标。

      会议要求，下半年要加大市场营销力度，确保完成年度产值。在巩固现有的桥梁钢模加工制作施工主业市场的同时，向大中小型钢结构施工领域延伸，迈大步在市场营销管理上不断创新，将营销工作任务分解到分厂，落实到领导班子成员，签订了包保责任书，进一步完善了奖罚机制，力争做到打造多种经营新格局。