当企业有空缺的岗位的时候，会有这样的问题出现：是从内部提拔一个能力还不够但是对企业很熟悉和了解的员工呢，还是从外部引进一个能力足够强但是对企业不够了解的人？

    我们要明白人职匹配适宜是关键，如果没有具体的招聘需求背景情况，就需要对岗位涉及的业务发展需求状态及内招外招的优缺点进行分析，来决策内招或外招。

    1、 内招优先，企业具有相对完善的人才培养计划及激励机制，岗位涉及的业务发展需求没那么迫切，企业人才流失率较小的，岗位性质不需要过多的创新思维和外部环境因素影响不大的，可优先提拔一个能力还不够且对企业文化较为认同的员工（即对企业很熟悉和了解的员工）。可节省招聘时间和费用，人才流失的风险较低。

    2、 外招优先，岗位涉及的业务发展需求迫切，急需技术或能力投入保持业务产出收益的。岗位性质有助于拓宽企业的视野的，内部供应的选择较少的。特别是关键技能型的岗位。可在短期内雇用到具有技术熟练或管理能力较强的求职者。

    (作者 sailor-HR)