（十）协调沟通管理
项目施工的管理是一项与各个相关单位相互关联的综合性工程，协调处理好与各个相关单位的关系，有利于施工计划的顺利完成。项目经理助理是公司委托的现场施工沟通协调的主要负责人，如出现自己不能处理的问题事项时，应及时向项目经理或项目总监汇报，请示处理意见。项目经理负责以下方面的沟通协调工作：
1、 与设计部门的工作协调　
(1)在施工过程中积极与内外设计部门配合，解决施工中的疑难问题。　　
（2）积极参与施工图会审、技术交底工作，充分了解施工过程中可能出现的各种技术问题，同设计部门及时沟通。
（3）对施工中出现的情况，除按设计部门、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、设计部门、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
2、 与建设单位的协调　　
（1） 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。　　
（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中的技术变更工作。　　
（3） 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。　
3、与土建、水、电施工单位的协调　　
（1）根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。　　
（2）根据施工图纸及合同要求，向土建、水、电施工单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。　　
（3）施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。　
（4） 在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。
4、 与监理公司的配合　　
（1）配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，同监理工程师协商好工程试验的种类和数量。在施工过程中如发生工期和质量的疑难问题时，经项目经理助理同意后，通知现场监理工程师。
（2）隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。　　
（3）在项目进入收尾阶段，具备交工验收条件时，应同监理工程师沟通工程报检所需的准备资料；及时提交“交工验收报告”，通知建设单位及有关单位对工程进行全面验收评定。　
5、 协调方式
（1）按施工进度计划制定的控制节点，组织实施协调工作，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。　
（2）按施工控制节点的要求，及时通知相关单位我方的施工进度所需要的配合要求，必要时，可由项目经理助理负责组织施工协调会，召集相关单位参加协调。　
（3）以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，以确保工程进度。

（十一）人员管理项目管理论坛
1、项目部经理根据合同工程量和《项目工期进度计划表》的要求，提出施工人员需求计划，包括施工人员的专业、工种、数量要求。项目总监统筹安排，签发《工程派工单》，安排施工队按合同时间要求节点进入现场。
2、 施工队长负责对施工人员的日常管理。应做到：
（1） 根据施工现场进度和工程量的需要，对施工人员进行平衡调度，如需进行补充人员或减少人员，及时向公司工程中心和人力资源部通报。
（2） 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
（3） 施工队长应对施工队员进行安全、质量、技术教育和培训，组织好施工人员的生活。
（4）在施工中组织各种形式多样的施工质量和施工效率的竞赛。提高队员的工作积极性。
3、现场施工人员应遵守施工现场劳动纪律。
附：施工现场劳动纪律
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤签到，工程开工后，工作时间根据现场施工需要由施工队长决定，但不得低于每天8小时。 项目管理论坛
2、工作人员外出执行任务需要向施工队长请假，请假获准后方可外出。
3、施工队长外出应向项目经理助理汇报，项目经理助理外出，应通知施工队长。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向施工队长申请，填写请假条，一天以内施工队长批准，两天以内项目经理助理批准，三天以上报项目总监批准。获准假后方可休息。并送人力资源部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由施工队长登记工时。工作人员加班工资另计，项目经理助理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7.无故旷工三次或连续三天者除名。