今朝，施工方大部门都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切法子多要一点。作为培植方预算人员，经由过程3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供巨匠参考。

　　①、虚报工作量。当真核对工作量可以避免；

　　②、一再报量，一再报卡脖子。统一变换内容往往会有两份以上的卡脖子变换；

　　③、曲解合同条目；

　　④、迷糊卡脖子部位。偶在施工单元工作时，曾操作卡脖子迷糊不清的部位及培植单元结算人员不熟悉工地及工作立场的欠妥真，经由过程一份卡脖子偶多要了600多万元；

　　⑤、涂改卡脖子内容；

　　⑥、变换定额编号；

　　⑦、对于人工费取费的工程，更刊定额人工费含量达到工程造价的加大；

　　⑧、更改预算软件自动计较的工作量，如高层建筑超高费等；

　　⑨、虚增工作项目；

　　⑩、不亮光的手段。

　　且则总结这几条，巨匠还发现或使用的技巧，但愿能填补一下，以供巨匠进修！

　　做工程预算自己就是要注重以下：

　　1、投契；即抓住对方忽略的处所，来争夺提高造价；

　　2、力争；即不放过任何一个可觉得己方缔造利润的小项目，甚至从一字多解，如做律师一样；

　　3、抓住对方预算员的错误谬误；

　　4、要给对方留一个起头时的好印象，需要时要让他觉得我的能力不如他，也就是要多就教他，把他给捧起来.。

    我的实际项目经验和具体点的措施：

　　1、我履历的此次工程是个斗劲大的工程。公司成立里项目部。项目手下设工程、质量、平安、综合、经营等五个首要部门，而我地址的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

　　2、开源节约。若何才能开源呢？工程承包签定的是总价固定的合同，当初投标时，采纳了低价投标的策略，业内风行一句话“低价中标占领市场，工程索赔博得利润”。可见，在工程进行中若何缔造盈利点，是工程是否盈利的关头，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每小我大白，我们辞别怙恃，分袂妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更主要的是来挣钱来了，如不美观工程赔了，干的再标致，也是不及格工程。

　　3、工程竣事后，要进行完工结算了，合同内不必说。总价承包，该若干好多就若干好多。可是，工程之外的委宛、工程量签证，设备缺陷措置、索赔证据等等就该拿上桌面了，如不美观你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部门活算是做义工了。

　　4、这些文字性的资料若何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如不美观只是论说一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必需浮现到具体的量上来，要用数字措辞。一些关头性的参数必然要写清嚣张。

　　5、我地址的这个工程，就因为工程进行过程中没有能实时签回签证，失踪去了却算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不成能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经竣事，人家必定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就分歧了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。此外，甲方能够为了追求进度，若干好多会赐顾帮衬一下施工单元的情感。所以，签证要实时、有用、周全。该要的钱，一分不能少！

　　6、还有一点，等工程竣事了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的人也要自动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，巨匠平级部门，要注重交流体例啦。

　　7、众所周知，工程承包合同作为平易近事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法令划定，仅仅是一种理想的状况。

　　8、法令上平等的双方，在现实中会因为各种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就今朝形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及益处的条目务必清楚。

　　好比：涉及施工主材，必需写明材料的名称、规格、材质、数目、质量尺度以及材料乙供仍是甲供，费用的承担方。

　　9、在我履历的一次现实结算中，除了正式工程之外，还有良多合同之外的零星委宛工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有良多涉及材料的浪子，没有明晰材料的供给方，结不美观工程竣事后结算时，审计要求明晰所有材料的供给方。这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“酬报刀俎，我为鱼肉”的解决。

　　10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程手艺人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也简直没有时刻琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各类要钱的签证。