您好,[会员登录] 专业、专注、用心服务钢结构行业!
  • 设计公司的绩效管理与创新之间的冲突

    • 更新时间:2014-6-2 10:33:40  文章来源:ADU陈阳 阳观道
    • 责任编辑:钢结构招聘网  本条信息浏览人次共有

     

        某些大型设计机构的方案能力总是上不去,价值导向与激励机制的设计本身就冲施工图设计阶段去的……

     

        绩效管理适于稳定性工作评估,不适于创新工作。设计公司,生产型公司的稳定性高于产品型,施工图设计的稳定性高于方案,产品成熟期的稳定性高于开发、推广期,二线部门的稳定性高于一线。

     

        不可指望用追求稳定性的绩效管理去评估所有工作,特别是不能伤害不到5%的自我驱动的有激情员工,他们带领大家前行。

     

        比如追求过度的量化、凡事要有严谨的推理、欣赏稳定性的文化等。要给有激情的员工更多的自主空间,允许他们从事创新性工作,允许失败,以解决难题的能力定薪而不是稳定的业绩。当然前提是识别出哪些人是真正有激情的。

     

        就是对基于审美或创意等无法量化的创造性劳动,不用过于量化的绩效去做产值分配,但设计作为解决问题的艺术,虽很难量化,但也通常包产到户,于是问题是——创造性劳动与解决问题的技术性劳动之间有大量重叠,称为创造性地解决问题,导致量化与否实难选择,最后还是只能根据企业导向和战略来灵活调整。(ADU陈阳 阳观道)


    文章转载请注明转自《钢结构招聘网
    分享到:
    关闭窗口
    职场资讯相关文章
      热点文章