审计总监(工程建设）岗位职责

主持中心管理工作 

1) 主持中心例会，审核个人工作计划，并督促完成相关工作； 
2) 参与集团、中心组织的相关培训工作； 
3) 完成自评绩效考核工作，并提出工作改进计划。
4）全面负责审计中心的日常管理工作，以及团队成员的业务指导及绩效评估；
二. 编制审计计划 
1) 编制年度审计计划和审计方案，并组织实施； 
2) 根据年度审计计划的要求，在审计实施前编制具体工程审计实施计划，并下发给被审计单位。 
三. 工程审计管理 
1) 组织实施各板块子公司、控股公司的工程审计工作，确保审计工作质量； 
2) 实施工程审计与竣工审计工作； 
3) 综合分析各类工程审计结果，编写现场交流报告，并提出改进建议； 
4) 分析各被审单位成本控制，针对异常成本变动，提出审计意见，深入调查分析，并根据审核结果提出合理化建议，编写分析报告； 
5) 协调财务审计人员，综合分析被审单位存在的问题，提出分析意见； 
6) 参与监督集团各项业务政策、操作流程、管理控制的变化，对新拟定饿项目管理规章制度提出意见，并修改有关审计制度、方式方法； 
7)完善内部审计制度，组织编制、修订财务审计、工程审计程序和制度； 
8) 组织整理审计档案和其他日常事务。 
四.财务审计管理
1)对集团公司及所属子公司的财务计划、财务决算、财务收入极其有关的经济活动进行审计监督；
2）对集团公司及所属子公司的财务管理制度的健全性、合理性、有效性进行审计监督；发现问题及时提出合理化建议，使各项工作更规范。
3）对集团公司及所属子公司的经营管理、经营绩效进行审计监督、评价；
五.工程结算审计 
1) 集团公司各板块的新建、改建、扩建工程造价在50万以上的全部进行工程结算审计，500万以上的需要送外审。 
2) 集团公司各板块的新建、改建、扩建材料设备造价在50万以上的全部进行工程结算审计，500万以上的需要送外审。 
六.监督参与招投标 
集团公司各板块的新建、改建、扩建工程、材料设备的招投标，全过程参与，监督过程合规性，审核造价的合理性。 
七.集团公司各板块的新建、改建、扩建工程在施工过程中的突发事件，进行检查审计。 
八.公司领导离任审计。 
九.各项目公司的年度审计及经营性审计。 
十.完成上级领导交办的其它工作。