钢结构项目是否要接手，首先进行成本预算。预算的前提是先要仔细的进行图纸会审、踏勘现场，制定工程施工方案、核算用钢量。仔细核算分部分项工程费（人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、税金）、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、大型机械设备进出场及安拆费、施工降水费、施工排水费、地上地下设施及建筑物的临时设施保护费、已完工程及设备保护费、各专业工程的措施项目费）、其他项目费（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、其它：索赔、现场签证）、规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费）、税金，形成工程造价。预算造价如果还不够好处费，意味着赔本，不能承接。

    其次，要分析合同条款，存在哪些合同风险？重点分析付款条件、索赔事项、工期要求、质量要求等。存在的风险条款与甲方进行谈判，化解合同风险。如果风险化解不掉，利润不大的情况下不接。

    本来比较丰厚的利润，都变成了好处费入了个人的腰包，加之层层转包或分包，利润微乎其微。这也是很多施工单位偷工减料的主要原因，钢材选下偏差大的，甚至是非标钢材。减少焊缝探伤范围、甚至不探伤。焊件、焊条该预热的也不预热，直接焊接。高强螺栓的初拧、复拧、终拧三次变成了一次，直接拧掉梅花头。给工人防护用品选便宜的，施工过程中的安全防护措施也不具备，看施工就像看杂耍一样。不该省、不能省的钱都省下来，给工程带来了极大的安全隐患。

    工程没有合理的利润空间，就不要承揽，严格按设计要求、按施工规范进行施工，不要偷工减料害人害己，老老实实做人，踏踏实实做事。