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  • ​钢结构项目是否要接手要从多方面考虑

    • 更新时间:2020-6-29 11:40:29  文章来源:@小大锅123
    • 责任编辑:钢结构招聘网  本条信息浏览人次共有

        钢结构项目是否要接手,首先进行成本预算。预算的前提是先要仔细的进行图纸会审、踏勘现场,制定工程施工方案、核算用钢量。仔细核算分部分项工程费(人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、税金)、措施项目费(安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、大型机械设备进出场及安拆费、施工降水费、施工排水费、地上地下设施及建筑物的临时设施保护费、已完工程及设备保护费、各专业工程的措施项目费)、其他项目费(暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、其它:索赔、现场签证)、规费(工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费)、税金,形成工程造价。预算造价如果还不够好处费,意味着赔本,不能承接。

        其次,要分析合同条款,存在哪些合同风险?重点分析付款条件、索赔事项、工期要求、质量要求等。存在的风险条款与甲方进行谈判,化解合同风险。如果风险化解不掉,利润不大的情况下不接。

        本来比较丰厚的利润,都变成了好处费入了个人的腰包,加之层层转包或分包,利润微乎其微。这也是很多施工单位偷工减料的主要原因,钢材选下偏差大的,甚至是非标钢材。减少焊缝探伤范围、甚至不探伤。焊件、焊条该预热的也不预热,直接焊接。高强螺栓的初拧、复拧、终拧三次变成了一次,直接拧掉梅花头。给工人防护用品选便宜的,施工过程中的安全防护措施也不具备,看施工就像看杂耍一样。不该省、不能省的钱都省下来,给工程带来了极大的安全隐患。

        工程没有合理的利润空间,就不要承揽,严格按设计要求、按施工规范进行施工,不要偷工减料害人害己,老老实实做人,踏踏实实做事。 


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