与日本业主合作建设钢结构工程的三个小事
（一）别开生面的设计交底
2003年非典时期，我参加了一次日本企业钢结构厂房（带吊车）施工图设计交底，那是一次别开生面的设计交底。说是别开生面，因为它和我经历的设计交底不一样：其一，图纸交底的对象不是施工单位而是提设计条件的业主各部门技术负责人和将来直接使用车间的有关管理者；其二，就是交底流程采用数学分解因式的方式进行，即图纸所有内容介绍完之后，他们把工程图纸内容分解成不能再分的单元写在白板上，然后逐项由相关的技术人员提问题，直到没有问题为止。所有的问题当场解决，然后把白板上商议过的文字图像立即复印出来发给有关技术负责人，按照图纸和教导内容各自实施。这样的方式管理工程，还会出多少问题吗？
（二）一万元够吗
2005年夏天，苏州相城区北桥镇的日本企业就要开工了，我作为项目监理总监参与了大部分工作。工程开始前，日本业主打算在北桥宴请参加本工程服务的有关人员。他问代理几个人参加，消费标准，当时我在场。代理算了算告诉他10个人左右，按当时当地的消费水平一千元足够了。日本人二话没说给了他一万元，还问他一万元够吗？代理说一桌一千元就可以，这钱太多了，日本人说一个人一千元10个人不就是一万吗？我们请客有预算，不用给我票据。就这么简单。
（三）请你去拿监理费
还是上面那个日本项目。工程及时开工，进展顺利。有一天，工地上忙忙碌碌，几个单体项目都展开了，我正和在现场旁站的陈工交流框架柱基础配筋的验收事项，这时日本业主过来把我拉到一边，问我你们没去办理监理费财务手续？我一下子蒙了，不是已经付了定金吗？刚开工一个月啊，他说监理合同上写着一个月付一次监理费。我必须付出，否则东京总部发现未按月支付，会怀疑工程进度有问题。我终于明白了。这就是我亲身的经历。在国内，各类应付费用能拖就拖，哪有催促你去拿钱的。太阳从西边出来了？
（@喜欢威尼斯）
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