简历编号：46900 查看次数：个人简历
| 基本资料 | ||||
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| 姓 名： | 苏东豪 | 性 别： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 民 族： | 壮 | 政治面貌： | 群众 | |
| 毕业学校： | 武汉生物工程学院 | 所学专业： | 电子商务 | |
| 最高学历： | 大专 | 工作经验： | 10年以上 | |
| 现所在地： | 福建厦门 | 籍贯： | 广西南宁 | |
| 技术特长： | 团队管理 | |||
| 求职意向 | |||
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| 希望从事岗位： | 生产经理 | ||
| 希望工作地区： | 广东省 福建省 广西区 | ||
| 岗位类别： | 厂长 生产部经理 | 求职状态： | 仍在职，欲换工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作经历 |
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| 任职制造中心供应链/生产部经理一职。分管采购、仓库、生产部、品管部4个部门。主要从事滚压机（C型钢，轻钢别墅龙骨机）的生产量产。以批量生产为主，年产值1个亿。以班组为单位进行绩效生产，以备机及订单形式两种方式生产来达成客户需求。 二、组织建立、完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务。机制大概框架：计划部牵头，指定月计划（包含研发部出图计划，采购下单计划、来料计划、仓库配料计划、生产计划），研发部、采购部，资材部，生产部根据计划部的计划时间安排部门的工作来达成，期间部门的协调由每周五的生产协调会进行处理. 三、在精益生产理念核心指导，及时生产交货，减少七大浪费，适量库存，再根据计划掌控生产进度，组织分配劳动力。协调制造中心各部门协作，达到月度及年度生产任务。交货及时率由原来的60％提高至95％.库存量由原来大量的库存变成库存量与出货量成正比形成1:1的状态。工作的繁琐经过6S以及动作的改善，大大提高了现场的效率，及减少浪费。保证生产高效进行。 四、对项目清单下达后组织生产人员按进度要求，分清前后缓急制作！，及时完成订单交货及时率95％以上。 五、与公司共同完成知识产权惯标成功（GB/T29490_2016），同时完成ISO体系认证工作。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理，建立品质管控流程，进而抓好产品质量，提高了产品的品质，树立企业形象。品质提升主要体现为原来成品一次校验合格率为30％提升到一次校验合格率92％.成品出厂合格率为100％.客诉率由往年400_500起降至200起，把客诉率减少了50％.??? 七、在人才培养上，制定了师徒奖励责任制，且制定人才培训年度计划及月度计划来培养管理人才及技术人才。不定期且保证了企业的人才充足。 八、建立安全检查机制，工伤事故减少。。整年严重工伤事故为0 |
| 个人简介 |
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| 性格外向。做事果断，认真尽责，负责。全心全意为企业做事。。 |
| 相关证书 |
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| 联系方式 |
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