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如何管理车间人员

问题分类：其他浏览：1188 发布时间：2013-7-17 21:09:08

我是管理车间其中的一个。我公司出现这样的情况，因为车间技术人员难招，现在车间里面的老员工抓住这个情况专门来刁难我们管理人员，开除一个，他们就全都走人，这样导致我们公司无法保证产量还有管理人员被车间工人牵着鼻子走。车间里面的工人在本公司做了好几年了，都是老油条了。我们车间主任也头大，我们管理人员有时候都听他们的，我们不答应他们的价格，他们就走人，不做了。我们这样的情况应该怎么去处理，或者是重新换一批人

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回答共3条回答

李平
回答问题：11个

找他们单独谈话，多沟通，找出症结所在...一切迎刃而解，我并不认为责任在工人一方，多找找厂的问题，祝你好运.

回答：2013-7-26 17:39:43

罗光富
回答问题：8个

正常，现在钱要到位，情要做好，个人也有关系列产品

回答：2013-8-4 17:05:27

张建青[专家]
回答问题：287个

车间管理人员常常面临：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心

回答：2013-9-20 20:42:32