现场6S，早会安排生产员工每天的生产任务安排及任务的完成情况，生产工单图纸的核对及发放和工单完成报工（MES），按生产工单每天从公司系统中（SAP）查看生产所用原材料的库存量和安排生产所需材料的领取，配合生产经理制定每周的生产计划，生产所需的辅材和工具的请购，产品质量控制，原材料浪费的控制等。
1.是本工段员工职业健康、安全生产第一责任人，对所辖区域内安全、环保、职业健康的相关重 大安全隐患、重要环境因素、重大危险源，组织排查和监督整改。
2.负责按《职员培训考核技能实践管控制度》管控好三级安全培训教育工作，确保工段所有员工 经过三级安全培训教育，并与各员工签订安全责任书。
3. 负责按《预防工伤事故调查处理管控制度》的规定，确保安全管理制度执行到位，每天巡检对 发现的违规现象及时制止、纠正并考核，对安全员提交的照片进行审阅，并分送到各班长，在每天的早 会上宣教违规事实和违规人员；按安全员每月的违规统计表进行评估分析，对重复多次违规而又多次教 育拒不改正的员工、进行说服教育，劝其离开公司或调岗处理。
4. 生产车间6S 定置定位管理
按《车间6S 标准、安全生产管控制度》的规定，负责组织实施6S 定置定位管控标准，督导生产车 间各班组实施，执行6S 定置定位管理，每天进行巡检，确保生产用工具、物品全部按定置定位摆放整齐，不需要的及时清除，对发现的问题提出限期整改要求和考核意见，并跟踪验证结果，提高生产现场管理的规范化文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
5. 生产车间质量管，确保本工段员工100％严格按图纸、按工艺、按国家标准、按检验标准、按作业指导书进行加工 制作，确保生产前设计人员、工艺人员、质检人员已交底明确，各操作工人已熟知该项工作要求，并在 工作中进行抽查，检查的比例不小于10％，发现偏离严重的要教育指导及时纠正，采取补救措施，确保构件合格生产、合格出厂。 |
