1.关注每日产能情况，负责人传达产能计划，提前通知钢结构车间调配安排，钢结构制造准备工作，钢结构生产人员就位部署，关注设备节拍，质量发生不良率，停线情况。并监督负责人做好填写记录。每周做好产能数量，质量不良数量，返修缺陷统计，生产达成率，停线情况，现场安全风险，作业设备等改善汇总，车间会议中总结报告反馈一周工作情况，如实总结反馈本周工作的优劣，制定下周计划和工作措施。
2.每日传达上级重要事项，任务指示，做好员工考勤奖惩记录，班组资料维护，交接班内容填写等工作。
负责现场安全生产监督，重难零件质量缺陷作业指导处理，不合格报废处理，返修发现漏检质量缺陷反馈等。
3.负责焊装质量问题协调处理，保证每周流出钢结构质量问题不超过2起，针对焊装质量问题作出具体分析，如返修态度、方式方法等纠察和自纠察工作，并作出整改方案措施。
4.带领员工巡视现场安全风险，征集意见并及时风险整改改善并记入班组安全风险管控。鼓励员工善于发现现场安全、返修方式方法作业改善、设备等存在不合理的问题的地方，指导员工现场改善，收集改善项目每月超2条并纳入钢结构生产班组改善管控项目。
5.建立好员工间沟通桥梁，参与其娱乐互动，加深集体凝聚力，有助于发现和培养更优秀的人才，为自己分担压力。 |
