生产管理：牵头负责生产部的订单评价、质量管理、现场管理、绩效管理、团队管理、落实公司KPI执行。
目标制定：牵头制定钢结构生产方案计划、人力需求计划、设备产能准备、物料需求计划、设施需求计划等，并根据计划内容进行年度KPI设定及分解；
生产管理：根据钢结构生产订单需求组织生产，保证生产最优化，确保生产设置的合理性及产品按质按量及时交付；建立“生产每日看板”，实时跟进生产进度并第一时间响应问题的处理解决；
标准化作业：牵头制定生产岗位工作职责及作业标准化；与计划、质量、采购、仓库等部门紧密合作，提升生产效率，确保产品一次合格和良率提升
工艺优化：跟踪钢结构生产进度、产品质量、物料、生产效率/料耗、设备及人员状况等，对其异常状况，使用质量工具进行分析，持续优化工艺方法，期间完成了波峰焊工艺改良。
精益建设：精通ISO9001质量体系和5S现场管理等相关管理知识；践行精益思想，运用精益生产的管理工具及方法持续减少和消除生产运营过程中的不必要浪费，提升生产效率，降低生产成本。
设备升级：对设备的维护保养和升级更新进行管理，并适时对设备的自动化、智能化、数字化进行升级改造；期间完成测试的设备升级改造工作，提高生产效率30％； |
