以下是我对项目经理岗位的一些理解

    项目经理需要考虑项目的成本因素，所有的公司都是以盈利（需要通过一系列计划（进度、资金、考核等等）来实施。）为主要目的。作为项目经理一定要有成本的概念和意识，要有团队的总体成本和利润。同时还需要控制项目的质量和进度，还有些项目还要求有保密意识和其他的相关要求，这些都是项目经理需要向公司负责的地方。

    如何组建好一个团队，如何培养团队的成员，让每个团员很够在一个比较良好的环境中工作和学习，能够实现每个人的目标和各自的价值观，把团队建设成什么样类型，和项目经理所采取的方法有直接的关系，有些项目团队组建后团队人员如走马灯似的换，有些团队组建后队员除了编码之后就没有任何的学习机会，如何利用有限的资源和合理的安排，让团队的成员都能够发挥各自的特长，让每个人都能够体现自己的价值，有时候需要替项目组的成员去和公司去争取他们所应该有的福利和报酬，这就是对项目团队和团队成员所要承担的负责。

    我们每一个项目最终都将面对我们的客户，有时候我们的客户的要求会让我们很难接受，甚至有时候会让我们团队感觉到很恼火，但是作为一个项目经理需要化解这些对项目团队一个不利的因素，一方面需要避免影响团队的士气，另外一方面需要和客户进行沟通，明确那些要求可行，那些要求不可行，对于不可行的要求需要给一个比较合理的解释，避免由于后期无法完成对客户造成欺骗的行为。同时需要控制项目的整体进度和质量，保证项目最终能够解决客户的要求，这些就是对客户负责的一个态度。

 

    树立团队的责任意识：

    项目经理在项目组中所承担的责任应该说是最大的，无论项目的成败都和项目经理有直接的关系，所以任何一个项目做项目总结的时候，如果项目成功的话，需要给项目经理记上一功，如果项目失败的话，不论任何原因，棒子首先是要打在项目经理的身上。项目经理需要对项目的得失成败负完全的责任。在一个项目团队中，需要有各个不同的角色相互配合才能最终完成项目，虽然项目经理在项目中的责任最大，但是项目中每一个成员都会有相应承担的责任，或者说这是一些工作的职责，所有的角色都会有各自的工作内容，在实际工作中都是由每一个角色充分协作来完成项目，项目经理需要非常清晰安排每个角色的工作职责，在项目分工中对各种工作要比较清晰，合理化安排。同时也需要让每个工作的人员清楚的知道自己的工作要求、职责和检验的方式，避免含糊性的安排，做到责任清晰。

    在团队中我们需要树立一个责任意识，同时需要有合作精神，在项目开发中整个团队需要彼此合作，有时候一个人的问题可能会影响到整个团队的质量和进度。我们最终给客户交付的是一个完整的程序，其中任何一个部分出了问题，客户对整个产品的评价都会因此而改观，客户不会说那个模块怎么怎么样，而是说你这个程序怎么怎么样，这就代表说是一个整体的结果，所以项目经理需要在团队中树立起这种整体的责任意识，避免团队中出现个人自管门前雪，不理他人瓦上霜的现象。

 

    项目经理岗位工作中普遍存在的问题

    一是建设单位对工程建设中一些突出问题对工作产生影响的结果重要性认识不够。二是在项目实施过程中处理问题的能力还有待加强。三是项目实施过程中各相关单位缺乏有效沟通。四是工程监理人员履职能力不强。五是项目建设档案资料不完整、不规范。

    解决问题的思路

    针对上述普遍问题的存在，总结出如下一些有效办法及解决问题的思路。

    一是加强对项目建设相关人员的培训力度。举办本领域突出问题培训班，对项目建设的相关工作人员进行培训，提升思想认识和责任意识。组织部门授课，通认真过讲解在项目审批、工程质量监督、资料整理、资金使用等工程建设工程中各个环节应注意的事项，使建设单位项目人员进一步增强业务知识和解决问题的能力。同时进一步加强工作人员的业务能力和相关政策法规的培训，做到政策了然于胸、职责熟记于脑，确保各项工程建设专项治理工作都能按照程序办理，不出纰漏。

    二是加强项目建设过程中的沟通力度。建立健全协调沟通的各种工作机制，促进项目建设单位、施工企业及监督管理部门的有效沟通，严格落实 “每周例会制”的规定，进一步加大沟通力度，互通有无，加强协调，确保工程各个环节有效衔接，为项目建设顺利实施提供保证。

    三是加强对项目的监督检查力度。形成项目监督检查的长效机制，组织相关部门业务人员加强项目检查和力度和次数，查找工程安全隐患，促进工程质量提升。依据《建筑法》、《建筑安全管理条例》、《安全法》、等法律法规，对各工地施工过程中安全生产防范措施、安全制度进行检查；按照《建设工程质量管理条例》的相关规定对工地的机械设备、操作工序、工程质量等方面进行了全面检查。同时督促工程按照工期要求和施工进度有序开展。

    四是加强对监理企业和监理人员的管理力度。为进一步加强项目监理工作的管理、监督，采取措示促进监理工作的规范化。对于监理工作到位、工作敬业的企业我们将予以通报表扬，在以后承揽工程监理业务时优先考虑；对于监理工作不到位、存在问题的企业我们将予以通报批评，并按照相关规定限制其承揽工程监理业务。建立定期不定期对监理人员在岗情况进行抽查，对于监理人员不到位的工地，提出批评要求监理企业立即做出整改。通过督促监理企业认真履行职责，促进工程项目提升质量、加快进度。

    这些办法对专项治理工作的落实和开展将提供了一些帮助，也对项目实施工程中容易出现的问题提出了防范措施，对全面完成建设工程领域突出问题专项治理工作将起到积极的推动作用。