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  • 简历编号:102853 查看次数:个人简历
    基本资料
    姓  名: 刘玉亮 性  别:
    出生年份: 1976年 婚姻状况: 未婚
    民  族: 政治面貌: 党员
    毕业学校: 南京动力高等专科学校 所学专业: 机电一体化
    最高学历: 大专 工作经验: 10年以上
    现所在地: 江苏苏州 籍贯: 山东临沂
    技术特长: 5S\QCC\TQC、安全及设备管理 、工厂精益生产改善、装配式建筑工厂管理、辅导团队成长和培训干部
    求职意向
    希望从事岗位: 生产副总、生产总监、生产厂长经理
    希望工作地区: 上海 杭州市 嘉兴市 苏州市 泰州市 无锡市 常州市
    岗位类别: 厂长 生产部经理 总经理/副总经理  求职状态: 已离职,即刻到岗
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 面议
    工作经历
    一、工作经历简述
    自1999年7月从南京动力高等专科学校毕业参加工作至今:
    1大震锅炉工业(昆山)有限公司工作近15年从事过生产计划、生产管理、绩效考核、TPM设备管理、产品定额工时核算,成本核算;成本管控,PMC等工作,担任过车间工艺员、设备管理员、设备经理、绩效经理、生产总调度等职务。
    2在苏州云白环境设备制造有限公司工作一年,担任工业事业部生产经理。
    3在昆山华德宝通力扶梯设备有限公司工作近4个月,担任生产经理(生产副总),工作期间两位好朋友多次邀请作为第三小股东一起创业汽车修理及保养加盟店历时15个月,担任副总经理负责车间维修管理。
    4在威信广厦模块住宅工业有限公司工作2年5个月,担任制造装配中心生产经理,工作期间被迪森(常州)锅炉有限公司引进人才担任生产总监(迪森先期洽谈收购大震锅炉期间接触)。
    二、项目经历
    (1)2003/5-2006/5 大震锅炉工厂5S专案实施推行
    项目描述: 负责5S专案实施(第一次公司推行失败,王总指派作为第二次推行5S的负责人去VMTA职业培训),现场5S管理获得南亚客户和日本客户认可、生产线流程改善提升5%效率达成、提高设备利用率、降低人工成本3%目标达成。
    责任描述: (全面学习台塑工厂管理之经验)
    (2)
    2007/10-2008/10 甲上咨询管理顾问A-PLUS 工厂内训
    所属公司: 大震锅炉工业(昆山)有限公司
    项目描述: 从基层员工到高层参加培训,历时一年(全面学习台塑工厂管理、TQC全面质量管理之经验推广与学习)
    责任描述: 负责培训期间与甲上联系及课程安排、接待等工作,负责公司上课考勤工作,参加了全部课程培训。
    考评,协调,知识利用率考核,测试课题研究内容,考评各部门实施效果,直接向总经理汇报成果及需要改善的地方,不足请指导专家现场再确认再指导,充分让投入产出最大化。
    (3)
    2014/11-2015/4 新厂房规划流水线规划
    所属公司: 苏州云白环境设备有限公司
    项目描述: 负责苏州云白工业事业部新厂(从泰山路搬迁到阳浦路)工艺流程、设备流程、厂房流水线规划、图纸设计等工作。
    责任描述: 按照计划搬迁完毕,设备调试结束,招聘人员、复产正常,获得公司考核,提前15天完成搬迁并复产,产能达标。
    (4)2008/10-2020/2 精益生产改善提案及专题解决方案实战案例
    项目描述: 工作实战经验丰富,在实际工作中,对精益生产关键节点分解、总结实施了21个改善提案诊断及专题解决方案,做成了实战案例:
    1安全管理
    2达到100%良品
    3提升工厂的形象
    4提高工厂管理品质
    5营造有活力的现场
    6进行生产前长期准备
    7决定进行生产前需要做的准备
    8进行生产(管理人员应该做的事情)
    9生产管理(管什么)
    10构建 Just In Time 的世界
    11创造高效率的工作方式
    12提高厂长的技能
    13提高现场力的人才培养
    14构建能培养员工干劲的职场
    15培养未来的厂长
    16绩效管理
    17企业经营分析(企业五力的分析对经营决策的应用)
    18年度及五年期经营计划与方针管理编写指南
    19顾客满意度与市场拓展战略
    20基础管理专题系列:
    ①生产部各级主管职责
    ②基层主管日常管理要点
    ③品质管制各组的重要职能
    ④如何培养储备干部
    ⑤企业管理控制功能的发挥-日周半月季报(必须开的会议)
    ⑥如何开会(提高会议效率降低会议成本)
    ⑦如何降低成本?
    ⑧企业失败十大原因分析
    ⑨心态:十八只狐狸吃葡萄
    ⑩学习何飞鹏CEO:勉强别人,理所当然
    学习人民日报文章:你靠什么在单位立足?
    学习王阳明七字真言
    21专案管理系列:
    ①5S管理及红牌作战专案
    ②宣贯TPM(管理介绍)
    ③QCC品管圈专案:计划与实施方法培训
    ④先期产品品质规划(APQP CP)
    ⑤TQC专案:全面品质管制与推行技巧
    ⑥QC之七大手法
    ⑦生产总监管理技术(生产计划、材料采购与仓储、产品制造、成品、质量、设备及工具、安全、生技开发等)
    三、工作经验
    (1)2019/8-2020/3 生产总监|生产管理部
    迪森(常州)锅炉有限公司 [7个月]
    机械/设备/重工|150-500人|上市公司
    工作描述: 主要职责Duties:
    2019.08至2020.03,任职生产总监期间,负责:
    作为公司引进人才,整合收购国企常州锅炉生产系统(收购国企和民营上市公司文化和地域广州和常州习惯等存在差异,安全隐患、人员不稳定、罢工等),入职前处于货交不出来的,客户在公司催货。
    工作业绩Achievements:
    1通过强执行、保目标。找痛点、求突破。 严管控、除风险。 优团队、出成绩的四步措施。改善公司生产线产能,正常交付产品,排除电气行车高空作业等安全隐患,特别是9月份蒸压釜积压订单梳理成功按客户要求交付。
    2、建全PMC计划体系,组建团队。
    3、加强设备部软实力的提升,解决和排除电气、行车、高空作业安全隐患,清理搬迁后固定资产及整合。
    4、6S管理培训及实施,标准化流程,提升企业形象,落实安全措施,看板管理、目视化管理、时间管理。
    下属人数:180人|汇报对象:总经理|离职原因:多重领导高层变动频繁、用人理念等
    5、PMC部门、设备部、制造部等部门年度预算培训辅导及编制。
    主要业绩: 项目经验Item Experiences:
    1、6S专案推广:
    6S管理成效显著获得老常锅大客户山东信发集团参观客户认可,继续合作。
    2、建立PMC、设备、生产部流程化管理、重建蒸压釜生产线(收购后曾经关闭生产线生改为锅炉生产)生产部调整生产线布局,达标产能。
    离职原因Reasons for Resignation:
    多重领导管理高层变动频繁、用人理念等。
    (2)2017/3-2019/8 工厂经理/厂长|制造装配中心
    威信广厦模块住宅工业有限公司 [2年5个月]
    建筑/建材/工程|500-1000人|外资(欧美)
    工作描述: 主要职责Duties:
    2017.03至2019.08,任职生产经理期间,负责:
    建筑工厂模块生产制造,负责生产部生产运作,已完成镇江港南路公租房、南京香悦澜山商品房项目、泰兴商品房项目、常州商品房项目、句容商品房项目、宝应商品房项目、盐城商品房项目、海州商品房项目等模块房子生产。
    工作业绩Achievements:
    1、改善公司生产线产能,成功达标公司生产线要求的模块每周60个模块产能。
    2、解决了公司组装平台的瓶颈问题。
    3、做了6S管理培训及实施,取得良好效果,获得同行参观者好评。
    4、TPM导入培训,开展第一阶段。
    5、课题研究成果改善AB线平台和产能,解决A线地板砼浇筑和水电施工之生产瓶颈。
    6、成功改善模块水电装配工艺,解决B线瓶颈问题。
    7、解决9区水电和18区安全作业问题。
    8、取得模块精装修工艺改善,防水工艺改善成果,获得工地认可。
    9、生产部自主开展教育培训工作,成为标准化工作。
    10、开展团队管理,健全培训机制,人才梯队培训,储备干部以及骨干培训;培养生产主管和班长,健全和理顺了生产班子,让流水线顺畅运作,达成标准化规模生产。
    11、从人机料法环各方面入手解决质量问题,完善生产线,加强物料管控,降本增效,取得良好效果,客户投诉减少,客户满意度≥96%。
    12、培训分包施工队伍及施工要求标准,转换分包施工队工地思维模式为工厂模式,适应工厂安全文明生产管理之要求:门窗专业分包、涂料专业分包、泥水和石材专业分包、木制品分包等施工队伍。
    下属人数:150人|汇报对象:生产总监|离职原因:迪森锅炉董事长邀请解决其生产问题,故离开威信广厦。
    主要业绩: 项目经验Item Experiences:
    6S专案推广:
    6S管理成效显著获得住建部等领导和同行参观认可,并交流经验。
    (3)2015/11-2017/2 副总经理|运营管理
    汽车快修加盟店 [1年3个月]
    机械/设备/重工|少于50人|民营公司
    工作描述: 主要职责Duties:
    2015.11至2017.02,任职副总期间,负责:
    经营管理工作,从事:汽车维护、修理、保养、美容、快修。
    项目经验Item Experiences:
    1.两位好朋友多次邀请作为第三小股东一起创业,从事:汽车维护、修理、保养、美容行、快修。
    2.担任快修店经营管理工作,经济效益未达到预期目标,创业失败。
    3.梳理一下自己的这段经历,我坚持自己原先的目标:做个职业经理人,不再个人创业。
    4.这段经历让我对成本控制、资金链、市场、专注及勇气都有深刻的理解。
    5.朋友要求这段经历不要体现在简历中,我想还是写出来,毕竟是一笔精神财富。
    人生没有理想的航标,生活就会颓废。
    下属人数:20人|汇报对象:董事长|离职原因:创业失败,公司转手(偿还挖来人员所欠薪水)。
    (4)2015/7-2015/11 生产经理|生产部
    昆山华德宝通力扶梯设备有限公司 [4个月]
    机械/设备/重工|150-500人|外资(欧美)
    工作描述: 主要职责Duties:
    2015.07至2015.11,任职生产经理(生产副总)期间,负责:
    负责生产部、设备部、安全科、仓库工作,扶梯桁架生产管理、精益生产模式,每天30台桁架生产任务。
    下属人数:260人|汇报对象:总经理|离职原因:朋友多次邀请一起创业~
    主要业绩: 工作业绩Achievements:
    1.成功达成三个月产能提高,在最炎热的7、8、9三个月原先每天23台扶梯桁架提高到30台的目标,获得KONE总部认可;
    2VDA6.3审核成功,配合审核后离职。
    3.新工厂搬迁,原先华德宝环保公司改造成扶梯车间,从事搬迁规划工作,规划好,第一条线搬迁完成后离职:新厂完成一条生产线产能达标后,搬迁一条线的总体思路。
    项目经验Item Experiences:
    新工厂搬迁。
    (5)2014/7-2015/7 生产经理|工业事业部
    苏州云白环境设备有限公司 [1年]
    机械/设备/重工|150-500人|民营公司
    工作描述: 主要职责Duties:
    2014.07至2015.07,任职工业事业部生产经理期间,负责:
    负责公司工业事业部生产、安全、计划考核、质量管理、成本管理、生产线核算、设备管理等工作,确保生产任务的完成,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度。
    下属人数:60人|汇报对象:事业部总经理|离职原因:新工厂搬迁后正常生产了上半年订单太少,到6月份基本无订单(车间工人计件制)。
    主要业绩: 工作业绩Achievements:
    1. 泰山路老厂整顿,5S管理,让产能成功达到300吨/月的最高目标(50人目标)。能让客户去参观现场了,工艺改善、成本管控、降本增效、焊接质量提升、油漆工艺改善。
    2. 编制工业事业部企业标准,获得老板认可和客户认可。
    3. 新工厂搬迁(工业园区阳浦路):新厂房设计设计规划、流水线设计、产能分析、设备搬迁、人员招聘等工作,流水线正常生产,让一部分认为工业烟囱不可能流水生产的变为现实,搬迁后正常投产,获得公司评定认可(厂房100米*100米)
    项目经验Item Experiences:
    工业事业部新厂建设及产线规划 2014.11-2015.05
    负责人生产经理
    所在公司: 苏州云白环境设备制造有限公司
    项目描述: 工业事业部车间规划、生产线设计规划、搬迁计划、设备安装,顺利完成,达成公司新工厂验收。
    项目职责: 生产经理工厂搬迁实施负责人。
    项目业绩: 按照计划搬迁完毕,设备调试结束,招聘人员、复产正常,获得公司考核,提前15天完成搬迁并复产,产能达标。
    (6)1999/8-2014/7 PMC生产总调度,绩效主管、设备主管、管理部副理等|生产部、管理部、总经办
    大震锅炉工业(昆山)有限公司 [14年11个月]
    机械/设备/重工|150-500人|外资(非欧美)
    工作描述: 主要职责Duties:
    负责生产计划、生产管理、绩效考核、TPM设备管理、生产总调度等,产品定额工时核算,成本核算;成本管控,PMC等。
    1.1999年8月~2000年6月:从事建厂设备安装和培训cnc数控等设备操作人员并担任车间工艺监督管理员负责锅炉压力容器工艺执行,从最基层起步。
    2.2000年1月~2001年6月:车间生产调度负责进度安排和考核,获得厂长认可;2000年6月~2006年6月:担任设备课主管,从事设备管理及维护工作,工作期间顺利通过了锅炉制造许可证、iso9000审查、压力容器制造许可证关于设备审查的工作,设备档案管理评为优。
    3.2003年1月~2004年1月兼采购主管工作,负责物流整顿、供应商考评、市场价格调查及核定等工作,降低成本达成降本5%的目标。
    4.2001年6月~2014年7月:生产总调度、绩效管理经理,负责公司生产计划编制、压力容器及锅炉产品定额工时制定,进度绩效考核,考核各部门如技术图纸工艺、资材物料进度及生产进度考核,每周主持公司生产调度例会,直接向总经理汇报。现场5S管理获得南亚客户认可、生产线流程改善提升5%效率达成、提高设备利用率、降低人工成3%目标达成、合理化提案管理等工作。
    5.担任工会委员、团支部书记,组织工会文化活动例如员工运动会、旅游等。善用企业文化增加员工凝聚力。
    汇报对象:总经理|离职原因:个人发展
    主要业绩: 工作业绩Achievements:
    1、整合采购课降低成本达成降本5%的目标,当年获得年终激励奖。
    2、负责5S专案实施(第一次公司推行失败,王总指派作为第二次推行5S的负责人去VMTA职业培训),现场5S管理获得南亚客户认可、生产线流程改善提升5%效率达成、提高设备利用率、降低人工成3%目标达成。
    3、合理化提案改善管理推行成功。
    4、总经理授权负责主导:《2009年度及五年期经营计划与方针管理》编写,甲上咨询管理顾问A-PLUS 公司林秀雄教授亲自指导。
    项目经验Item Experiences:
    1、5S专案实施推行。
    2、甲上咨询管理顾问A-PLUS公司 林教授在大震工厂一年内训 (2007年10月 - 2008年10月)
    作为工厂项目负责人主导工作
    培训公司:甲上咨询管理顾问A-PLUS 内训
    项目描述:从基层员工到高层参加培训,历时一年
    项目职责:负责培训期间与甲上联系及课程安排、接待等工作,负责公司上课考勤工作,参加了全部课程培训。
    项目业绩:考评,协调,知识利用率考核,测试课题研究内容,考评各部门实施效果,直接向总经理汇报成果及需要改善的地方,不足请指导专家现场再确认再指导,充分让投入产出最大化。
    个人简介
    一、教育培训:
    1.1996.09-1999.07,南京动力高等专科学校,机电一体化专业,大专
    2.2003.05-2003.05,健峰管理技术研究院VMTA,企业高级经理人研究班,TOP29届,获VMTA高级经营管理师资格证书。
    3.2002年4月份上海启达企管:工厂现场管理务实、如何当好班组长等课程,获得证书。
    4.2005年9月份上海启达企管:绩效考核实务与薪资管理,获得证书。
    5.2006年2月苏州人事局主办参加刘立户培训:有效减少工厂浪费,考核成绩获得刘教授优秀评价。
    6.2006年12月23日VMTA键峰培训:目标管理与绩效考核。
    7.2007年之后每年参加一次VMTA键峰充电课程培训(会员)。
    8.证书:中级工程师和VMTA健峰高级经营管理师资格证书.
    二、自我评价:
    个人优势Strength:
    1、5S管理专家、TPM,LP管理,在大震锅炉工作近15年,公司03年安排到VMTA职业培训,学以致用,先后负责导入5S及TPM、QCC管理,并获得成功,得到重要客户南亚公司、日本客户公司的考察认可。
    2、擅长年度及五年期经营计划与方针管理,甲上咨询管理顾问A-PLUS公司林秀雄教授在大震公司一年内训期间,作为总经理指定的项目负责人全程系统学习与企业一起成长。
    3、系统总结20年的工作成长经验,把工作期间成果转化成培训教材,形成生产管理系统培训教材,安全管理、6S管理、QCC、设备管理、工厂管理及改善、降本增效, 构建吸引人的工厂,面向未来的改善、未来厂长培训等20多个专题改善训练、课题研究。
    4、在威信广厦模块住宅工业有限公司系统学习装配式建筑行业知识,运用工厂管理经验,产能超出原有生产线模块设计产能,压力测试每天10个模块顺利达成。建筑工厂亦能做到5S、JIT之要求。
    5、百度文库个人主页:http://wenku.baidu.com/p/神采飞扬_007
    专业技能Professional Skills:
    1、生产管理专业扎实,专注管理制度,企业运营、稽核管理、合理化提案管理等改善工作。对生产管理职能,如何做好生产计划管理、材料采购与仓存管理、产品制造管理、成品管理、质量管理、设备及工具管理、生产安全管理、生产技术开发管理等工作实施实战经验丰富,有完善的系统解决方案。
    工作实战经验丰富,精益生产中总结实施了21个改善提案诊断及专题解决方案:1)安全管理2)达到100%良品3)提升工厂的形象4)提高工厂管理品质5)营造有活力的现场6)进行生产前长期准备7)决定进行生产前需要做的准备8)进行生产9)生产管理10)构建 Just In Time 的世界11)创造高效率的工作方式12)提高厂长的技能13)提高现场力的人才培养14)构建能培养员工干劲的职场15)培养未来的厂长16)绩效管理17)企业经营分析 18)年度及五年期经营计划与方针管理编写指南 19)顾客满意度与市场拓展战略 ;专案:1)5S及红牌作战专案;2)TPM宣贯;3)QCC品管圈专案:计划与实施方法培训;4)先期产品品质规划(APQP CP);5)全面品质管制与推行技巧。
    2、担任过12年大震公司工会委员、公司团支部书记,经常组织工会活动,例如员工运动会、旅游等,两次评为昆山高新区优秀党员,擅长提高员工素质和塑造企业文化。
    3、娴熟使用计算机,MS office,AutoCAD和Photoshop等办公软件,熟练操作易飞和用友等ERP。
    4、对装配式建筑工厂管理、生产线及精装修等专业知识扎实,对分包施工队伍管理及培训经验丰富。
    三、求职说明:
         钢结构及装配式建筑、模块化装配式建筑、PC构建建筑等工厂生产副总、生产总监、厂长、生产经理等职位,有工厂精益生产改善及系统解决方案,在工作中系统运用所学总结了21项专案培训和改善方案系统解决生产及质量问题。
    相关证书
    联系方式
          
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    cad word excel 熟练运用 
    徐先生  46岁  江苏南通
    管理协调,熟悉图纸
    骆兵海  47岁  江苏扬州
    Word、Excel、AutoCAD、Tekla Structures