1.每天必须做什么 （1）总结当天计划工作的完成情况 （2）考虑明天要做的工作任务 （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应的指导 （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的 与步骤 （5）记住每一位施工团队的负责人及带班组长干活程度 （6）每天必须看的各种报表和清单 （7）督促当天现场进度与内业资料同步进行 （8）每天必须两次现场巡查，不足之处及时要求人落实整改 （9）每天关注三天以内的天气情况，及时与现场做出合理的安排
2.每周必须做的 （1）除了正常的监理例会，一三五召开项目生产例会及督促周一上午现场安全例会召开，并组织项目人员进行质量安全检查一次及督促现场隐患问题的整改 （2）对各个班组的工作进展总结一次及现场隐患进行总结 （3）了解相应的施工进度要求的变化 （4）每周必看的报表、签证单及施工记录 （5）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通 （6）根据月进度计划，落实周进度工作 （7）根据现场图纸要求完善材料询价及甲方确价工作
3.每月必须做的 （1）制定下月进度计划（包括材料、人员计划） （2）向公司上级汇报当月产值情况 （3）提交月度工程量确认清单，根据合同要求向申请甲方拨付工程款 （4）完善管理管理人员的考勤记录并上报公司 （5）督促监督各项报表工作 |
