钢结构车间主管
湖北智和智能装配工业科技有限公司

职位描述

车间生产主管  一、车间建设 1、对钢结构车间现场产线进行全面管控与布局建设。 2、从1条流水线建立7条，按照工艺要求规划投产。 二、钢结构生产人员管理 1、车间人员的管理与发展。 2、培养车间管理团队，车间领班、计划员、班组长、物料员、机修团队、返修团队以及岗位操作工。 3、建立后备梯队管理人员，保证不掉队管理团队，紧跟步伐。 4、做好人员管理，定期约谈了解员工的困难。 三、早会管理 1、建立班组早会、车间管理人员早会。 2、围绕SQCDM板块进行开展，建立早会口号，鼓舞士气。 3、点名明确班组人员到岗率、出勤率。 4、说明今日工作安排目标，告知全体员工及重要任务要求责任人跟踪。 5、通知公司、工厂要求，及时下达，完成传递。 6、鼓励班组长、员工，提升班组气氛，鼓舞士气。 7、明确今天目标以及重要任务要求责任人跟踪。 四、钢结构车间安全管理 1、每周组织管理人员对车间安全岗位风险进行排查。 2、定期对员工培训，用往届发生的安全警示。 3、要求管理人员每天解决1个岗位风险点，形成闭环。 4、培训管理人员、员工如何处理应急情况。 5、车间挖掘人的不安全行为、物的不安全状态。 五、品质管理 1、分析岗位风险点，建立预防对错。 2、培训作业手法，对过往发现的不良品图文并茂，张贴在岗位前。 3、建立不良品奖惩机制，发现不良品进行奖励，流出不良品进行惩罚，连带班组长。 4、每周组织周品质例会，约谈责任人。 5、对容易装错、容易犯低级问题进行改善。 6、对疑难杂症进行写QCC改善。 六、计划交付 1、分解年度、月度、周工作计划，核算车间产能进行评估。 2、同时 三天一个滚动计划，跟踪物料到料的时效性。 3、对车间人员、设备的确认，确保无异常，满足客服交付计划。 4、及时解决突发性问题，满足计划交付。 5、明确紧急计划，管理人员持续跟踪。 6、产品的质量、有效的下线、合理规划物流的时效性。 七、成本管控 1、减低物料报废率，对易损物料进行分析。 2、结合研发，减少辅料的使用。 3、减低人工的费用，投入自动化设备。 4、上下班断电气节约多余费用的消耗。 八、5 S管理 1、对车间现场产线进行目视化管理，保证有序生产，整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 2、建立车间5S标准，以点带面推动全车间执行。 3、要求每天改善5个问题，持续改善，进行排名龙虎榜。 4、在车间对目视化管理看板进行粘贴，标识统一。 九、设备管理 1、建立车间设备易损件清单明细，资产号。 2、对易损件进行分析，是什么原因导致损坏。 3、人工损坏，建立机制，要有主人翁意识。 4、要求开展月度推行TPM，由管理人员带领设备操作人员。 5、对车间操作设备人员进行培训、如何保养、避免由小问题造成设备瘫痪。 十、其他工作 1、 建立生产管理目标，成立车间考核细则以及管控目标达成率。 2、日、周、月、季度、年度总结会议， 3、 建立违章明细，公示看板，落实责任人管理制。有奖励有处罚，公平公开。 4、车间日常的巡查，发现异常及时处理，协调。 4、协助厂长及制造部经理完成日常工作，同时汇总月度各总结（生产、质量、安全、现场、设备）。

基本信息

招聘人数：	2人	月薪待遇：	8000-12000元
专业要求：	制造业 建筑业 机械行业	工作经验：	5年
学历要求：	大专	性别要求：	不限
年龄要求：	30至50岁	发布时间：
工作地区：	黄冈市

联系方式

申请此职位(钢结构车间主管)

给该公司留言