B证的项目经理
从事房屋建筑钢结构专业施工与管理，具备专业知识与管理能力。能胜任一般项目的施工与管理工作。
1、能够全盘的综合分析考虑问题，能有效的进行内外部沟通，具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时懂钢结构技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调能力。充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性，最好地完成项目的合同任务。
2、能吃苦耐劳，“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
3、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。精通图纸，熟练运用cad，office等办公软件。同时在工程管理方面也在不断的索求，与业主、监理单位、设计单位及各分包和供应商和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作。同时在工程管理过程中参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理能力，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作能力。 能做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。同时抓进度、质量、安全，成本，问题随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理。对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免建设单位提出的索赔。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作。
4、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。能认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据下达的任务目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理并做到自我约束。做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥团队的作用。
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强团队的凝聚力、战斗力。 |
