车间主任（经理） |
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厦门晟乾集团 |
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| 职位描述 |
| 工作地点：漳浦 分管：三个车间 工作经验：钢材行业优先，包吃住. 车间主任（经理）具体工作内容： 一、制定每日工作计划内容及公司临时工作按轻重缓急分配给职责相当的班组或责任人，布置工作时一定要交代完成时间，做好记录以备查询和考核； 二、定时检查生产日报表，及时了解掌控生产进度，比照本车间当月、每日生产任务安进度应完成情况，调整生产组织和生产节奏，确保产品按时按质完成任务； 三、应做好巡视生产作业现场，严格按“5S”、“5W”管理办法，将作业现场的设备摆放，电线拉扯、构件摆放等按定置、定位的要求进行整改，无用的物品或暂时与生产无关的物品及时清理出车间或作业现场，要求：构件摆放整齐、设备定置整齐摆放、电线、气管路规则拉扯、保证过道通畅，工作环境良好。 四、检查本车间的设备、工具是否按使用说明书或操作规程要求执行，是否定期清理、注油和保养。主要重点设备应设专人使用和保养，重点部位应标有明显提示，如：“此处每日注油一次”等，提示、提醒、监督设备的使用和保养，使员工养成习惯。设备和工具是生产者的重要生产手段，必须得到良好的维护与保养。 五、组织好生产，完成生产任务，更重要的是按照质量要求制造出合格产品，要求员工第一次就把产品生产合格。检查纠正员工违规操作行为，检查产品外观质量，降低返修、重做成本。 六、做好生产现场安全管理检查，安全管理应坚持随时、随地、随人教育和整改的原则，应安排一定的时间专项检查。如：巡检吊钩、吊具、钢丝绳、电缆、电线及用电设备、构件叠高摆放、员工劳动保护佩戴等重点安全因素，提出整改措施及方案。重大安全隐患应立即上报公司主管领导。 七、应分析班组的设置、人员的配备，根据实际情况做出合理的调整，结合公司建立的激励机制和奖惩机制，注重员工心理，调动员工工作积极性和确保车间员工保持良好的精神面貌； 八、对生产成本进行合理控制，降低成本，将构成本车间产品的成本列出明细，加以剖析，找出控制、降低办法、制定措施，合理安排物料的使用，抓好仓库物料管理 。 九、完成上级领导交待的工作任务。 |
| 基本信息 |
| 招聘人数： | 1人 | 月薪待遇： | 面议 |
| 专业要求： | 无 | 工作经验： | 不限 |
| 学历要求： | 不限 | 性别要求： | 不限 |
| 年龄要求： | 无 | 发布时间： | |
| 工作地区： | 漳州市 | ||
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