担任结构NDT负责人，需要将任务分解再分派给NDT组的其他成员，首先是根据投标文件，大概了解到项目的整体概况，然后收集对做NDT有用的资料，知道模块的建造顺序，然后将整个模块分解，根据人员对NDT的熟练情况，合理的将任务分派给组员。组员做图纸期间，我根据项目名称及模块名称给文件夹及各子文件夹命名，制定好图纸命名的规则，统一标准。然后也绘制一部分模块与模块连接部分的散件图纸的NDT图。根据现场的施工情况，优先检查现场急需用到的图纸.在查图纸的过程中会发现一些问题（如编号，尺寸标注等）问题及时反馈给建模小组以免导致生产部错误施工而影响到工期.项目前期由于时间紧张，我带领NDT组员连续加班两个月（工作日到晚上九点，周六白天），提前将第一个模块所有NDT图纸下发，出色的完成了项目计划中的任务并得到领导的赞赏与认可.项目经行期间，现场工人及质检工程师会根据设计图纸及现场的实际施工情况向设计部门反映困难（比如RT射线拍片很花费时间而且操作难度大）.会跟质检工程师去跟业主沟通，是否能适当降低检验要求等，在既保证了质量及强度的前提下便于工作的进行从而加快了进度.期间还会有工程变更涉及到项目费用，每次业主设计图纸有变，大的变化升版变化的内容用云线标识，小变化出工程变更通知单ECN，发图流程如上述，并及时备份归档。
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