车间副主任的工作：主要负责机加车间全面管理工作，现山东国舜绿色钢结构有限公司所安排的车间有车间员工106人，主要有生产线4条，加工中心、数控设备30余台，普通机床40余台。
1、编制生产计划、下达并跟踪落实，提出了物料流转多重反馈的方法，有效保证生产顺利进行。提高产能，充分利用车间闲置设备，以及制作部分专机来分流工艺，提高生产效率，将车间重点产品产能提高一倍。
2、运用QC等质量工具来进行质量控制，日常管理实行“三检制”，做到“三不”。 主要推行工序能力提升，车间的重点设备CP值达到1.33以上，有效控制不合格品的产生，并改进奖惩办法。
3、每日点检生产设备，及时加油、涂抹防锈油、清理铁屑等，并定期检查，登记管理备品备件，有效控制车间的设备故障率和故障时间。现场推行5S管理，主要运用红牌作战、行迹管理、看板管理等方法，车间6次获得公司级优秀现场。
4、组织车间全员积极参与公司活动和文化建设，车间获得公司的“安全质量文化”活动第一名；积极培养多能工，一人多岗，一岗多人，有效保证生产的顺利进行；提升技术工人的技能等级，每年至少培养出2名高级工，并做好传、帮、带工作，让所有员工都得到成长的机会。兼职培训，每周六对员工进行“40 4”培训，提升员工技能和综合素质。培养了生产班长2名，分厂设备安全员一名，质量部检验员一名。
5、组织管理山东国舜绿色钢结构有限公司所安排车间各种会议，制作汇报总结材料，安排会议记录、纪要工作；安排山东国舜绿色钢结构有限公司生产方面各项文件的颁布、下发工作。
6、协调与外单位以及各部门的合作，并接待来访的客户对车间进行参观。 |
