一、部门制度制定与实施：
1、广东创昇金属结构有限公司的部门培训计划、岗位职责；2、工程料单、签呈的审核和确认；3、工程执行预算、开工报告审查；4、填写本部门会议报告；5、主持本部门工程会议；6、编制教育培训计划并组织培训；7、部门工作总结及人员考核
二、现场施工管控与考核
1、指派项目经理，填写项目经理任命书；2、定期对项目部检查，并组织项目成员进行质量和安全生产学习；3、检查钢结构项目交底记录和日常内业资料填写情况；4、检查现场设备、仪器的使用情况；5、下包队伍比选，填写比价表，选定适合的施工班组；6、审核签订下包合同及付款申请；7、审查施工组织设计和专项方案；8、检查施工质量及进度控制；9、填写重大事故报告并及时上报广东创昇金属结构有限公司领导；10、监督检查下包队伍工人意外伤害险购买情况及工资发放情况；11、根据钢结构工程需要调整项目部人员组成；12、退料清理及监督；13、参与竣工验收；14、根据现场情况对现场的钢结构施工进行必要的技术指导。
三、广东创昇金属结构有限公司内部各部门配合协调
1、执行预算审核；2、料单审查；3、物料的计划追踪
四、广东创昇金属结构有限公司教育与培训
1、参加广东创昇金属结构有限公司培训会议及主管会议；2、维修保固的确认；3、参加年终总结及尾牙；4、公司领导交办的其他事宜 |
