| 1、根据生产中心年度计划、目标制定设备部的年度计划、目标 2、负责所辖部门年度计划、目标的编制与实施 3、设备性能的确定以及厂家考察。 4、设备到厂后的验收。 5、按照设备图纸及工艺要求安装设备。 6、建立并管理设备资产档案、台账。 7、对设备进行分类，并建立公司级设备维修记录档案。 8、建立、推行和完善设备管理制度。 9、组织、检查、监督设备日常维护与保养等管理。 10、参与设备类固定资产、备品备件的采购审核等管理。 11、设备资产的编号、入账、转移、报废等管理。 12、编制设备检修计划并跟踪实施。 13、编制设备保养手册。 14、负责能源动力耗用量的统计与分析。 15、负责建立有效的能源管控机制。 16、负责重大技改项目的计划、可行性分析与立项。 17、负责生产现场技术改进和攻关项目，并对项目成果进行评定。 负责产品工艺技术设计工作； 18、负责对生产现场技术的难题提供技术解决方案，并主导实施解决； 19.负责对生产现场操作人员进行技术培训； 20、组织制定、优化本部门的管理制度和流程； 21负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 22、负责本部门资产的购置、管理与维护。 23、负责本部门相关费用预算及控制。 24、参与本部门员工的招聘、选拔、晋升等工作。 25、参与制定核心员工的激励机制。 26、负责规划和组织本部门人员的培训提升工作。 27、负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。 28、负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 29、负责部门工作计划的制定、工作总结和分析； 30、参与、执行新产品、新工艺成果转换 31、执行提案改善活动的开展。 32、整理、总结、提交专利申报材料 |
