战略合作框架协议甲方：（以下简称甲方）桥隧智能装备技术研发中心乙方：（以下简称乙方）液压系统  起重机  钢模  钢结构  智能控制系统  问：为什么要签署“战略合作框架协议”，并成立【桥隧智能装备技术研发中心】答：我是负责液压系统的，牵头做这件事情的目的、是为了多拿一些液压系统的订单、这样可以多拿一些销售提成、同时也可以均分到授权时的技术服务费；大家共同成立【桥隧智能装备技术研发中心】，借助大家的技术和业务资源、不间断的设计出新产品；只要你有足够的技术资源，协议条款不符合你利益的地方，在签字处写出你的要求就行，最终都符合大家的利益、签字按手印为准。问：签署“战略合作框架协议”，需要投资吗？能获得多大的市场？答：这是通过技术层面的合作、带动市场营销，不需要资金方面的投资，不报销任何费用、各扫门前雪即可。问：需要各方做些什么？答：签订协议后，首先启动“智能梁场”成套装备设计研发工作；移动台座（固定台座）-液压钢模（高速公路T梁、箱梁，铁路T梁、箱梁，轻轨U型梁）-钢结构厂房-起重机-布料系统-智能控制系统；方案详图设计完成以后、技术共享，每方圆500公里、授权一家钢模生产企业自行参与招投标（收取一定金额的技术服务费，收益、各模块负责人均分），乙方各模块负责人、分别负责沟通份内的业务和技术事项；共同努力、争取每季度都可以推出、技术改进型的产品设计方案。众多模块负责人、基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑；众多模块负责人友好协商，决定本着平等互利 、优势互补的原则，围绕【桥隧智能装备技术研发中心】的成立，建立战略合作伙伴关系；众多模块负责人在互惠互利的基础上，以统一的技术资源整合优势、结成共同发展之联盟，以获得良好的市场前景。为此，经友好协商共同达成本战略合作框架协议（以下简称“本框架协议”）一、合作宗旨1、双方在合作中建立的互信，惯例与默契是商业战略合作伙伴关系额基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。2、本协议的原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。3、充分发挥技术和市场资源优势、提高竞争力、共同进行市场开拓。4、本协议为框架协议，应是双方长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。二、战略合作关系及合作方式1、众多模块负责人在合作中均为平等互利关系。2、众多模块负责人建立各自的团队，共享技术和市场资源，签字人都有严格保密责任。3、签字各方以技术和市场资源整合的优势，以【桥隧智能装备技术研发中心】的名义去开拓市场。4、签字各方在战略合作中可采用的合作方式和操作方式，根据具体项目另行协商。三、权利和义务众多模块负责人均承认对方为自己的战略合作伙伴。四、保密1、签字各方应对其工作接触和通过其他渠道得知的、有关对方商业秘密严格保密，未经签字方事先书面同意、不得向第三方披露。2、除本协议规定工作所需外，未经签字方事先同意，不得擅自使用、复制签字各方的技术资料、商业信息和其他资料。3、因为协议中包含保密条款，如乙方模块负责人非专业设计人员、需委派一名技术人员时，请被委派人员同时签署‘战略合作框架协议’、被委派技术人员收益由模块负责人自行决定、其他各方不得参与。五、其他1、签字各方的合作没有排他性，签字各方合作的同时、也可以与其他合作伙伴合作。2、【桥隧智能装备技术研发中心】不设规定的工作时间、工作地点，张国栋负责研发中心日常工作协调。3、如果签字各方有不配合技术研发的事情发生，请自行退出‘战略合作框架协议’，再找一位技术人员取代其作用即可，清退不需要任何书面文件，需要大多数人员群签“同意清退此人”。4、为了把事情做好、利于沟通协调，建QQ群、群名‘桥隧智能装备技术研发中心’。六、本协议有效期为永久有效，经各模块负责人同意、随时欢迎相关领域精英加入，入群即为加入、补签‘战略合作框架协议’即可。七、本协议签订时间为2022年  月  日，签订地点、快递到每一个签字人所在地、轮流签订。八、本协议一式二十份，签字各方各一份，剩余的备用。九、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜、需在QQ群里面进一步明确。十、本协议未尽事宜，签字各方在QQ群中友好协商解决；进群以后，首先、要出示每个签字人‘身份证’正反面照片，在群里说的每一句话都真实有效，以此来更好的维护大家利益。十一、本次签订协议的流程---QQ群共同确认、并认可，经大家修改后的协议条款---按顺序快递到乙方所在地、轮流签字按手印---轮流签订完成以后，到达最终目的地（山东省菏泽市），然后再由张国栋通过快递的方式、寄到每一位签字方的手中。十二、由于业务领域的不断扩展，后增加的人员、需经集体群签同意后、补签‘战略合作框架协议’。甲方：桥隧智能装备技术研发中心（签字按手印）乙方：液压系统模块负责人（签字按手印）      智能控制系统模块负责人（签字按手印）起重机模块负责人（签字按手印）钢模模块负责人（签字按手印）钢结构模块负责人（签字按手印）备注：请大家把自己的要求，写在签字按手印的下方，防止考虑不到位的地方、有损自己的利益；我可以得到液压系统的销售提成、授权时的技术服务费（众多模块负责人均分），你们也可以从自己负责的模块中得到一定的收益、也可以拿到授权时的技术服务费、其他的收益就靠你们自己运作了，一个萝卜一个坑、咱们各安其位、各负其责、同心协力、共同进步。第6页空白处，以后增加人员签字使用。大家好：欢迎大家来到这个大家庭，不久的将来、咱们团队必将越来越强大，我必竭尽全力、以诚相待，协助大家分阶段完成各项工作；待正式‘战略合作框架协议’都签字确认以后，我将办理相关营业执照；这是永久性、互惠互利的‘战略合作框架协议’，请大家仔细阅读，此协议必将永久服务于大家的利益。                  2022年4月26日     张国栋 18853083033

五一临近，身边好多同事讨论如何度过这个假期，自驾，跟团，还是约三朋好友，相同的情节每年都会像放碟片一样上演，只是如今只能在疫前戛然而止，很久没有发帖，只看了看家园帖子，看到最多的仍然是求职，求合作，在这个行业里，我个人认为，没有真正的技术瓶颈，我本人也是在求职，我相信会有很多同行，大企，私企，看到帖子，从我踏入这一行业，共事过很多同事，领导，树有千目，各有其型，人走千面，各有其好，这就让如何去管理，组织进行生产活动，成为一个最重要的问题，我看过30－50人小企管理模式，千人公司管理模式，劳务管理模式，外包队管理模式，之所以我经历过，是因为我都供职过，我不否认产量业绩就是企业生存的重中之重，但是管理模式有些我不敢认同，我之前有一个老板曾说基层员工都是炮灰，中国唯独不缺的就是劳动力，这点没人不认可，他这句话我思考了很久，想到了基层员工的现状，企业跟员工的关系，企业文化价值，管理的中心思想，这几年我应该是想明白了一点，我那个老板社会价值观为零，我配的三幅图片，价值，人生，生活，就是我认为的在管理中应该不可或缺的要素，你，他，我们都应该思考，我们在工作的同时，也是在生活。估计思路有些不清晰，逻辑不够严谨，还请各位见谅，五一马上就到了，疫情原因，还希望能响应政府号召与安排，实在不行就买个地球仪吧，不仅可以全世界看一看，还可以转一转，我试过了，真的可以转一转??，提前祝大家五一假期愉快

北京市通州区台湖镇药企项目建设中

想做铆工学徒，有个一技之长，有公司愿收留我吗

哪里的钢管好 钢管圆的方的 直缝的埋弧螺旋的

需要测量突击放线放点校正得可以联系我全武汉

钢结构进国企怎么样？五险一金吗？分工明确吗？就怕遇到和小厂一样，啥都搞的

地铁测量最近转钢结构测量，测量仪器熟练，测量基础扎实，就是想问问各位大佬钢结构测量的重点在那几个方面，谢谢

那位仁兄有《钢结构设计规范》应用指导 这本电子书呢？有的话，分享一个呗！

网站领导    加入网站也有几年了，也经常光顾总觉得该站现在缺失了点什么，发现越来越冷清，不管是发布消息的，技术问答的，行业讨论的，是什么原因呢；记得前两年有很多同行、专家经常会回来看看，解答疑问应该是说有求必应，现在提问的也少了，解惑的也少了，缺失人气的感觉很失落。请领导们深思、深思，是不是开辟通道或追加奖励；谢谢！善意提醒。

江门精久重工，兄弟们找工作的注意了，天天招工，里面全是坑。

有覆膜篷大拿吗？

4个人干活；13个人指导工作；干活的人少了，用脑的多了。新建建筑35%全部采用工业化模块装配式建造方式建设开发房产，未来的建筑是标准化；数据化，一且都在工厂预制完成，现场安装，像组装板式家居一样简单。人工成本和老龄化倒闭建筑产业变革。90后00后的很多地都不会种了别说建房子苦力活我是80后做装配式建筑种房子朋友的欢迎交流哦！今天第一入住，多多关照啦

寻人启事：周兴活动在南通和张家港一带，做船厂，起重机和钢结构加工，带走本人工人的意外保险金和酒店消费十几万元！另外他本人叫的工人部分工资拿走消失了，有知青人望转告！用元周钢结构。

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钢结构测量员10年工作经验。飞机场，火车站，会展，高层建筑。厂房。寻求长期合作

同行们现在次构件和气楼架多少钱一吨可以包啊

什么样的建筑结构会用这种大方管。求告知厚壁的