俗语说“齐心协力。从高铁站实习，开始异想天开的念头，“不齐心，但协力”会是什么样子。4号雨棚：跨度约23米，重量约12吨，现场不允许使用吊车。前辈经PKPM计算，修改，复核5次，申请后，被批准采用“土法”炮制—手板葫芦。
中午1时许，严阵以待，“土法”提升。
下午3时45分，提升到位，焊接一气呵成。
   每个人都是一个值得被尊敬的独立个体。既有独特的思想，独特的行为及独特的成长环境。与其追求外部看起来的美好统一，不如试行相互独立，成就彼此。
    “土法”提升不会是最完美的答案，会是在可能范围内的最圆满解决办法。

“延“与“”误“永远在一起
    实习期， 前辈教导了许多，其中一句“延“与“”误“永远在一起，在心中留下不可磨灭的印象。
    一个错，个个错，挨个改。
    276＋n个，四个区，排列组合非常有趣。
    中午1时许，按奈不住，再三请教前辈：“能不改吗，今日累计改了19遍”。前辈特别疗愈地答曰：“啊，29遍是记录，还没打破”。
    紧接着前辈实话实说，不是不想改，而是地面做不赢。
年度最爱语句之一：
往最好的赶；往最坏的排！

加工安装于乳山市大乳山滨海旅游度假区的“大鹏展翅”
   大鹏的翅膀包含了各种异型，三维管桁架。八个翅膀的拆图，加工，预拼装，安装，拆解，组装，吊装。拼乐高似地拼装起翅膀。最大的巨型翅膀重达50-60吨/个，翅高约30米，最高约60米。
    为保证施工的完整性和饱满度，由4个小组，每组约4-6名技术工人回旋式地施工。施工的周期约为4个月（有效工作日，哈！）
   协作的主办施工员，施工的副唱则是带领组员按时，按质，按量完成拼装任务。
感谢同伴们的合作，在野外住帐篷的环境下，完成的“大鹏展翅”
展翅开帆只待风，吹嘘成事古今同。
遗憾的是其中的一位合作者，永远离开了我们。遗憾是人生的完整。

拆图知分寸；下料懂分寸；
拼装讲分寸；安装有分寸。

“乐团式”项目管理
     夏日傍晚，留声机播放卡拉扬指挥的《威廉泰尔》序曲，随手翻开一本项目管理的书本，映入眼中第一句大都是关于项目的解释：組織进行的一個暫時性（temporary）的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以生产一個独一无二（unique）且可以事先定義的產品、服務或結果。
     由此突发联想交响乐团与项目管理角色的千丝万缕。
     项目经理，灵魂人物，如同乐团指挥。项目经理根据专属的乐谱（如不同的文件，合同，规范与标准，图纸，方案等等），团队成员在他的指揮棒下如魚得水，激情四射！是否有一种境界，无需看谱，每一步，每一乐器該在那一拍下都是非常清楚。不得而知。工程速度的快慢好比演绎不同的《威廉泰尔》序曲，例如卡拉扬指揮，1975年版的帥氣磅礡，一往无前，乘胜追击，但節奏稍嫌過急； 1983年版的節奏抓得精準，指揮放手讓團員自由發揮。詮釋的不同的速度，馬跑快一點跟跑慢一點的差別，全由指揮控制。项目经理的指挥直接影响团队的发挥，那怎么起， 怎么结束都是问题。什么地方渐弱，哪里突强，什么地方渐慢，结尾是强收还是弱收都没法解决。随后基本就是各唱各个，更甚则进化成很多人都当自己在独唱。明明有的地方应该ppp 然后某些不看指挥的就一嗓子美声出来了！很崩溃...因为肯定又要重来了.
     再者，生产经理如同首席小提琴，除指挥以外，第二号人物。生产经理离项目经理最近，是团队与项目经理之间的桥梁。 他的主要任务除了对生产负责外，另协助项目经理的工作，随时检查及纠正各班组的完成质量。好比在排练演出前，首席负责乐队的校音，并随时帮指挥纠正个别声部出现的音不准状况。生产经理的节奏感直接影响整个项目的速度，毫无夸张，是否存在将快板（Allegro），每分钟132拍硬生生演绎成行板（Andante），每分钟72拍。
        最后，关于位置，项目管理的每个阶段与每个工况，位置动态与静态相结合，好比每个乐器的位置要受场地约束。而且有的指挥家很讲究，会摆一些不同的“阵型”。项目的指挥是否也需要因地制宜。
        由此联想，一个庞大的项目好比一曲复杂的交响乐。几十到上百号的灵魂聚集一起，项目经理用心中的乐谱，恰如其分指挥，不失激情地完成项目。完美的演绎，如同维也纳爱乐乐团演奏《拉德斯基进行曲》，不需要指挥。Bravo！